格里集團已于原定計劃之前完成了能效產品業(yè)務部(PP)的合法剝離進程。該剝離程序自2015年7月啟動,原計劃于2016年年底完成。
西格里集團首席執(zhí)行官Jürgen Köhler博士表示:“這是我們戰(zhàn)略重組中的一個里程碑。我們比原計劃大大提前,成功完成了西格里集團內部對于能效產品業(yè)務部的合法剝離進程。由此,我們已經為公司進一步的戰(zhàn)略選擇研究奠定了基礎。”
格里集團已于原定計劃之前完成了能效產品業(yè)務部(PP)的合法剝離進程。該剝離程序自2015年7月啟動,原計劃于2016年年底完成。
西格里集團首席執(zhí)行官Jürgen Köhler博士表示:“這是我們戰(zhàn)略重組中的一個里程碑。我們比原計劃大大提前,成功完成了西格里集團內部對于能效產品業(yè)務部的合法剝離進程。由此,我們已經為公司進一步的戰(zhàn)略選擇研究奠定了基礎。”
西格里集團邁出這一步是基于對石墨電極市場基本面已發(fā)生改變的考量。受到鋼鐵行業(yè)產能過剩的拖累,石墨電極產品價格近年來大幅度下滑。通過此次的合法剝離,西格里集團已為參與潛在的市場整合創(chuàng)造了必要的前提條件。
另外,公司調整了其業(yè)務模式以及能效產品產能,以適應新的市場狀況??傮w來講,西格里集團的中期計劃為每年進一步實現近3000萬歐元的成本節(jié)省。“在當前的市場環(huán)境下,成本領先是最關鍵點。然而,對于廢鋼回收作業(yè)而言,石墨電極是不可或缺的產品,因此,該業(yè)務部前景良好。我們強大的市場地位,在世界主要地區(qū)的現代化工廠以及調整后的業(yè)務模式,這些都顯示出能效產品業(yè)務部是非常具有吸引力的資產”,Jürgen Köhler博士補充說道。